11月18日，江陰公用事業(yè)集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，回顧總結(jié)今年來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，查找問題，部署集團(tuán)下階段重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團(tuán)上下全力攻堅(jiān)四十天，決勝全年紅。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
黨委書記、董事長(zhǎng)陳鑫指出——
近期，集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健，但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增幅有所回落，各部門、各子公司要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，增強(qiáng)緊迫感和使命感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和效率推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展、有效增長(zhǎng)。
陳鑫要求——
一要對(duì)標(biāo)更高目標(biāo)，全面找差距、想辦法。全方位做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，系統(tǒng)梳理指標(biāo)回落原因，精準(zhǔn)識(shí)別發(fā)展短板。高標(biāo)準(zhǔn)確定年度完成目標(biāo)，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為。系統(tǒng)化確保年度目標(biāo)完成，找準(zhǔn)差距、排好計(jì)劃，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好。
二要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面搶資源、拓市場(chǎng)。加快業(yè)務(wù)布局，主動(dòng)作為，積極拓展業(yè)務(wù)版圖。加快資源整合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，不斷做大業(yè)務(wù)體量。加快市場(chǎng)拓展，推動(dòng)業(yè)務(wù)全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、走出江陰?！ ?/span>
三要緊盯項(xiàng)目投資，全面擴(kuò)產(chǎn)能、增后勁。全面梳理明年的重點(diǎn)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目前期工作。要科學(xué)論證、敢于投入、加快建設(shè)，爭(zhēng)取早投入、快產(chǎn)出，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部要加強(qiáng)項(xiàng)目投融資工作，合理匹配資源，為項(xiàng)目建設(shè)做好資金保障。
四要加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面抓整改、促規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化制度流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)制度檢查，不斷提高集團(tuán)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，抓好工作落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高組織效率，不斷提升工作質(zhì)效。
陳鑫強(qiáng)調(diào)——
當(dāng)前已進(jìn)入年度目標(biāo)任務(wù)的最后攻堅(jiān)階段，集團(tuán)上下要全力沖刺年度目標(biāo)，科學(xué)謀劃明年工作，統(tǒng)籌抓好今年收官和明年開局，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理何冰對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出要求：
一要盯重點(diǎn)、出成效，奪取全年勝。
二要收好官、開好局，謀取開門紅。
三要抓安全、化風(fēng)險(xiǎn)，確保平安年。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)了集團(tuán)1-10月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，總經(jīng)辦通報(bào)了十項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就各自條線工作提出意見建議，各部門、各子公司作了交流發(fā)言。